回答1：
如果老板是一种职业， 那带人就是一份事业；

 如果管理是一种习惯， 那带人就是一种态度；

 如果沟通是一种技能， 那带人就是一种谋略；

 你为了人才流失而暗自焦灼吗？ 你为了培养员工而彻夜难眠过吗？ 你为团队管理失败而一蹶不振过吗？ 看看这篇：管理者带人的九个关键点！ 

1、着重关注行为 . 2 / 11 如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的， 那么在得到 结果之前，着重关注行为。因为只有行为越好，结果才会越好。 想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。

 2、事情提前都沟通好 明明你说出来的是 A，但是大家理解的可能是 X、Y、Z... 做出来的结果甚至可能 是α、β、γ... 所以，请把所有事情都提前沟通好， 别等到行动的时候才发现， 根本不是自己想 要的结果。所以你必须提前沟通好。 

 3、务必提前做好功课 几乎所有管理者都有偶像包袱， 认为自己在专业领域已经非常娴熟， 教一些下属 根本无需准备，用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。 要知道，这个世界上的人，总会在某一领域会胜过你。所以你必须这样做准备

4、一步步来的目标才合理 请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展， 目标要一步一步来， 只有 目标定的合理了，最后的结果才会让人满意。

 5、布置任务具体详细 你还幻想在日常工作中有那种” 哪里不懂点哪里 “的学习机吗？你还指望下属会 一夜成为解决问题的高手吗？ 别傻了，这样你就失业了，你的下属只有教的越细致结果才可能越好。

6、结果落实到位 咱们完成一项工作，终极目的就是为了最后的结果能够满意。 在职场，你不可能深藏自己洪荒之力， 然后告诉自己结果不重要爱过就好； 你也 不可能完成所有的前戏之后，然后提裤要走说自己不追求结果。 把结果落实到位，是对自己最起码的尊重。 

 7、给予及时的反馈：赞扬 or 批评 带人的最高境界是什么？忘我！ 既然带人了，就要全情投入，因为如果你疏忽了，整个团队就会松垮了。 所以，一定要标明自己是一个奖罚分明的上司，不管发生任何情况，都会给予 及时的奖罚，只有这样团队才会有向心力！

 8、对不同的员工因人而异 虽然对于管理者来说， 很多的举措都是换汤不换药， 还是原来的配方， 还是原来 的味道。 但是对员工来说，是有千万种味道的，我们必须因人而异。

 9、随时跟进下属学习进度 把数字背的滚瓜烂熟， 把逻辑搞得清楚透彻， 把态度搞得义无反顾， 这样的老板 是大部分下属都非常敬仰的老板。 如果你还学会了随时跟进下属的工作和学习状态， 那么你就会成为下属眼中的 “万人迷”