大家好，精选小编来为大家解答以上问题。企划方案的格式，企划方案很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 弄清楚你为什么要做这个项目，它的目的是什么。当你给出工作安排时，你会问：“你有什么问题吗？”当你听工作安排的时候，这是你首先需要搞清楚的，否则你会走错方向，再好的工作也是白费。

2、 公司下达项目计划的指令后，需要尽可能的从各部门或以上领导那里获取相关信息，无论是产品、客户、公司等现有信息。并要求什么，因为你可能无法立刻想到做这个计划所需要的一切。

3、 当我们得到一些关于规划需求的信息时，我们需要列出一些重要的信息，形成关键词。这些关键字将在以后使用，无论是用于进一步的信息收集还是用于方案中的实施例。

4、 当公司提供的现成资料不能满足项目需要时，我们就需要做研究。我总结了两个常见的研究方向，一个是传播，一个是搜索。沟通就是通过电话、线上咨询、线下谈心等方式与公司员工、行业人员、合作伙伴、消费者等人员进行沟通。得到你想要的信息。而搜索，顾名思义，就是通过互联网的大数据，根据关键词搜索你需要的内容。

5、 至此，相信你已经有了让你眼花缭乱的素材。要使材料对你有用，你必须把它们分类、整理、选择等等。这样你就不会在需要的时候继续大海捞针，浪费工作效率。

6、 这个时候，你的项目怎么写，就需要你的想象力去擦出创意的火花。很多人在思考创意的时候总是在等待灵感。我个人不建议这样。单纯的等待只会浪费时间，让自己每次都成为期限党，让自己无法成为一名优秀的策划职业经理人。我最喜欢的创意生成的一个套路是，你可以先列出所有想象的元素，然后把它们分成ABCDER…….然后把它们结合起来。先试试这种方式，比如A B，A B C，B C.诸如此类。也许你会有意想不到的收获。

7、 你可能会想到很多创意的方向，但并不是所有的方向都适合公司。这个时候你其实需要和公司的工作人员开个会讨论可行性，搞清楚哪些可行，哪些不可行。公司在财力、人力、物力、时间等方面有哪些资源约束。只有可行方案沟通协调到位后，你的方案才会被认可，落地时障碍才会减少。

8、 再好的计划，也不如落地漂亮。公司想要的是更多的成果。你的布局规划和分工落实很重要。在这里，实际上是关于计划的部分。登陆部署顺畅，失误能及时补救。这是规划师技能中非常重要的一部分。每个项目完成后，我们都会进行复检。这个复试总结尤为重要，因为你以后会有源源不断的项目。前一个扑到街上，让下一个跑得更快。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。