1、重新评估项目：仔细审查项目的需求和范围，并与相关人员讨论。确定是否有项目范围的变更或其他因素导致了超支。如果是因为项目需求变更或范围扩大，可能需要重新评估成本并进行协商。

2、寻找节约成本的机会：仔细审查费用的组成部分，寻找可能的节约成本的方法。这包括材料、人员、设备和其他资源的优化利用，以减少额外的费用。

3、与合作伙伴协商：与合作伙伴、供应商或承包商进行交流和协商，尝试降低或重新谈判现有的合同费用。可能需要重新洽谈合同条款或要求提供更具竞争力的报价。

4、寻找代替方案：如果超支的程度无法接受或无法解决，您可能需要考虑寻找替代的解决方案。这可能涉及减少或取消某些项目的功能或特性，以适应已超出的预算。

5、寻求额外资金：如果没有其他选择，您可以寻求额外的资金来弥补超支部分。这可能包括申请项目补助、贷款或寻求其他资金来源。